Ebenbichler: Das übergeordnete Ziel, das uns alle antreibt, ist es, wirkungsvoll dazu beizutragen, die Energie- und Klimaschutzziele sowie die Maßnahmen zur Klimawandelanpassung umzusetzen. Dazu haben wir eine große Breite an Leistungen, die wir unseren Kund*innen anbieten – von der Privat- und Gemeindeberatung bis hin zur Projektentwicklung und dem Projektmanagement. Um dem gerecht zu werden, müssen wir diese Kompetenzen natürlich so kombinieren, dass sie ein zielgerichtetes Angebot ergeben, das den Kund*innen weiterhilft. Diese Bündelung ist sozusagen das praktische Ziel.

Oberhuber: In der Qualität der Dienstleistung hat das keine Auswirkung – zumindest keine negativen. In einzelnen Bereichen stimmen wir unsere Dienstleistungen und unser Know-how wie gesagt ab und machen daraus ein besseres Angebot. Weil wir zum einen von verschiedenen Seiten und bis zu einem gewissen Grad auch aus verschiedenen Kulturen kommen und zum anderen unterschiedliche Expertisen im Umgang mit unterschiedlichen Kundengruppen mitbringen, ergeben sich da einige Synergien.

Ebenbichler: Zudem muss man es sagen, wie es ist: Singuläre Organisationen schauen immer auf sich selbst, auch wenn sie thematisch am selben Strang ziehen. Das war früher bei uns nicht anders. Jeder hat an seinem Angebot und an seinen Projekten gearbeitet. Zugleich gab es aber Überschneidungen beim Kundenkreis. Dieses Konkurrieren fällt jetzt weg und wir haben die Möglichkeit, unsere Kompetenzen zu bündeln und ein schlagkräftiges Gesamtpaket zu gestalten.